هي المجموعه الخاصة، لجنة تعمل تحت إشراف مباشر من المدير. وتتمثل غرض اللجنة في وضع حلول سريعة للمشاكل الأحمال الشائعة. وتتولى إدارة المشاريع.

• تقييم الأوضاع و الأمور
• إعداد الخطط المبتكرة
• الرقابة على مهام

أهمية اللجان الخاصة في اتخاذ القرارات

للقرارات المنطقية في المؤسسات والمنظمات، تلعب اللجان الخاصة دوراً أساسياً. تَقوم هذه اللجان على تجميع وجهات نظر الفريق، تقوم ب التوصل إلى قرارات مُتَسَوِّية. يُسهل عمل اللجان الخاصة على اختيار أفضل خيارات, و اكتشاف المصالحات التي تعمل| من مُتَسَوِّية.

المشاكل التي تُواجه اللجان الخاصة

تشكل الجماعات الاستشارية أداة أساسية في التوصل إلى حلول مفيدة للمشكلات الناشئة. إلا أن, تواجه هذه اللجان مجموعة من الضغوط التي تشكّل عملها بطريقة.

• غياب الإطار المرجعي
• {نقص الموارد|قلة الأدوات
• غياب المرونة من الجهات الإدارية

, لذلك يُصبح المسؤولية للجماعات أساسية لضمان نجاح اللجان عملها بطريقة.

تكوين اللجان الخاصة

تُشَكّل اللجان الخاصة بناءً على الحاجة check here المحددة، و يتم ذلك من خلال {الخطوات{ الإجرائية المقررة التي تهدف إلى ضمان التكوين المناسب للجان. تختلف الشروط ل إعداد اللجان الخاصة وفقًا الوظيفة المطلوب الوصول إليه.

• يُشْكَل
• تَقَدّم

نجاح لجان مختصّة

يمكن أن تكون اللجان الخاصة حاسمة في تحقيق التطلعات. من خلال تركيز دور أعضائها، يمكن لأسلوب اللجان الكشف عن الحلول الناجحة لمجموعة مُحددة من المشكلات.

وعلى درجة كبير، يمكن أن تؤدي اللجان نحو تحسين السياسات و تعزيز التعاون.

ولكن من المهم أن تتم الشفافية في عمل اللجان، و تقبل المساهمات مختلفة.

الفوائد والضرر اللذان تسببهما اللجان الخاصة

تُعتبر اللجان الخاصة وسائل فعّالة في تقديم حلول محدّدة لـالأزمات. تُتيح مجالات لتبادل الآراء والإبداع بشكل سوي. قد تساهم اللجان في اتخاذ قرارات أكثر فعالية. ومع ذلك، فإنّ وجود اللجان الخاصة يُشكل بعض النقاط السلبية. من بينها محدودية الوضوح في الأعمال اللجان، واحتمالية الفساد.